Expertise

Restrukturierung & Turnaround

Eine Krise hat viele externe und interne Facetten. Um rechtzeitig und gestärkt aus der Krise hervorzugehen ist eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit erfahrenen Spezialisten und ggf. einem CRO (Chief Restructuring Officer) empfehlenswert. Diese ebnet den Weg in die Restrukturierung und den Turnaround.

Top Themen

  • Um Krisen bewältigen zu können, ist es wichtig, schon in „guten“ Zeiten Prognosen und Szenarien abzuleiten.
  • Zentrale Rolle spielt immer wieder das und unter Controlling, das nicht nur Zahlen, sondern auch zukunftsrelevante und qualitative Informationen und Prognosen zur Verfügung stellen muss.
  • Finanzgebern, seien es Gesellschafter, Banken oder Investoren, dient das Gutachten eines Dritten als Entscheidungsgrundlage für notwendiges Kapital während der Sanierung und Restrukturierung.
  • Vernachlässigen Sie bei Ihren Entscheidungen nicht die insolvenzrechtlichen und steuerlichen Aspekte.
  • Entscheidend sind Früherkennungs- und Risikosysteme, eine adaptionsfähige Firmenkultur und gute IT-Infrastruktur.
  • Ein Restrukturierungs- bzw. Sanierungsgutachten analysiert die Ist-Situation, bestimmt das Krisenstadium sowie (ausgehend vom Stadium) Umsetzungspotentiale und Maßnahmen.
  • Diskutieren Sie offen die notwendigen Schritte zur Umsetzung der Sanierung sowie die Unterstützung eines unserer CRO‘s.4. Wir können darüber hinaus mit unserem Controllingsystem auch auf Daten aus anderen Systemen zugreifen. Dadurch ergibt sich die Möglichkeit, die Plandaten der Erlöskonten über die Kunden- Umsatz-Daten aus dem ERP-System zu plausibilisieren. Selbstverständlich können wir auch Planwerte auf (Kunden-)Artikel-Ebene erzeugen und so Lebenszyklus-Informationen integrieren.
 

Prüfung der insolvenzrechtlichen Antragsrechte und -pflichten

In einer ersten Analyse beurteilen wir für eine Restrukturierung in enger Zusammenarbeit mit Ihnen eine mögliche Zahlungsunfähigkeit und erstellen eine entsprechende Liquiditätsplanung.

Ist-Analyse der finanz- und leistungswirtschaftlichen Daten

Eine erste Standortbestimmung bzw. Analyse Ihres Unternehmens erreichen wir durch eine ganzheitlichen Betrachtung des Unternehmens, um das Krisenstadium des Unternehmens zu identifizieren. 

Hierbei nutzen wir sowohl geeignete Software wie Corporate Planner und Microsoft BI zur Analyse Ihrer Daten sowie unser entwickeltes EBT™-Konzept. Die mit Ihnen erarbeitete Business-Canvas zeigt sowohl plakativ den Ist-Zustand Ihres Unternehmens als auch potentielle neue Geschäftsfelder nach der Restrukturierung.

Erarbeitung eines Unternehmensleitbildes

Die dargestellte Business-Canvas sorgt für einen gleitenden Übergang in die 3. Phase des Projektes. Notwendige Wettbewerbsvorteile und -strategien werden ergänzend erarbeitet. 

Wir leiten in dieser Phase gemeinsam den Zielzustand Ihres zukünftigen Geschäftsmodells ab und hinterlegen diesen durch unser EBT™-Konzept mit quantitativen und qualitativen Zielgrößen. Dies hilft allen Beteiligten bei der Restrukturierung, eine höchstmögliche Transparenz und ein maximales Verständnis des Zielzustandes zu erreichen. Aus dieser Phase leiten wir entsprechende Maßnahmen und Zielgrößen für die integrierte Sanierungsplanung in der 4. Phase ab.

Integrierte Sanierungsplanung

Unsere Sanierungsplanung während der Restrukturierung wird auf Basis der Teilpläne in die Software Corporate Planner integriert und durch mögliche Szenarien erweitert. 

Hieraus lassen sich die entsprechenden GuV-, Liquiditäts- und Bilanzplanungen ableiten. Alle erstellten Planungen erfolgen bis auf Monats- oder Tagesbasis und lassen sich auch zügig auf Wochenbasis darstellen, um sofort die notwendige Steuerung des Unternehmens intern zu begleiten.

Das Sanierungskonzept on Title

Auf Basis der von uns erarbeiteten Sanierungsplanung sowie der vorgelagerten Phasen der Restrukturierung erhalten Sie das Sanierungskonzept sowie eine Aussage zur Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens 

sowie geeignete Maßnahmen, die sinnvoll umzusetzen sind. Die Ausarbeitung des Konzeptes wird dann nach Freigabe der Geschäftsleitung den entsprechenden Finanzierern zur Verfügung gestellt und präsentiert.

Umsetzung der Sanierung

Die Erstellung eines nachhaltigen Konzeptes während der Restrukturierung stellt in erster Linie den Beginn einer erfolgreichen Sanierung dar. 

Essentieller Bestandteil ist es jedoch, die gemeinsam erarbeiteten Maßnahmen zielgerichtet, konsequent und nachhaltig umzusetzen. Hier stehen wir in vielfältiger Form mit unserem interdisziplinären Team individuell zur Verfügung.

Der Stragegieprozess

Im Prozess der Strategieentwicklung werden häufig komplexe Themen angepackt und folgenschwere Entscheidungen oft unter Zeitdruck und mit fehlender Berücksichtigung beeinflussender Trends oder operativer Abteilungsstrategien getroffen. 

Wird eine Strategie im Team entwickelt, gewinnt der Faktor Diversität, nämlich aufgrund der jeweils unterschiedlichen Erfahrungen, Wertvorstellungen und Persönlichkeitsmerkmale der Teammitglieder, besondere Bedeutung.
Entscheidend dabei ist es, dass eine Strategie umsetzungstauglich ist.
Unsere Experten übernehmen die Rolle des Moderators und Projektmanagers in einem solchen Strategieentwicklungsprozess. Als Moderator ist es eine Aufgabe Energie bei den Mitwirkenden freizusetzen, damit sich diese verstehen, austauschen und einigen können. Ganz ohne Regeln geht dies nicht.
„Strategieentwicklung ist eine Kommunikationsplattform , auf der sich verschiedenartige Erfahrungen begegnen und befruchten können.“
Wir setzen Impulse und erarbeiten gemeinsam die passende Strategie. Dabei beurteilen wir die gemeinsame Arbeit sehr kritisch. Was ist eine gute oder schlechte Strategie. Gibt es eine verständliche und kommunizierte Vision. Unsere Erfahrung zeigt, dass es hier extreme Lücken in der Kommunikation aber auch Organisation und Unternehmenskultur gibt. Dabei ist es nicht relevant wie groß das Unternehmen ist.

Wann Sie auf uns zukommen

Die Motive für Prozessoptimierung & Lean Management in Ihrem Unternehmen können vielfältig sein: Sie möchten Ziele erreichen wie:

  • Verbesserung der Wirtschaftlichkeit
  • Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Optimierung des innerbetrieblichen Materialflusses
  • Bewusster Ressoureceneinsatz- und planung
  • Verkürzung der Durchlaufzeiten
  • Erhöhung der Serviceleistungen
  • Nachhaltive Steigerung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit

Wie wir vorgehen

Prozesse identifizieren

Zeit- und geldintensive Prozesse sind schnell identifiziert. Hier arbeiten wir mithilfe verschiedener Vorgehensweisen und bei Bedarf auch eng mit unserer eigenen Controllingabteilung zusammen.

Wir gehen direkt zum Ort des Geschehens (Gemba-Walk) und schauen uns erst einmal um. Meist sehen wir diese intensiven Prozesse aufgrund unserer Erfahrung bereits bei unserem ersten Gang durch das Unternehmen.

Prozesse aufnehmen

Wir schauen uns den Prozess zum einen in der Kalkulation, sowie in der Fertigung an und nehmen den tatsächlichen Prozess, so wie wir ihn gesehen haben auf. Nebenarbeiten, die notwendig und vielleicht sogar sehr zeitintensiv sind, sind meist nicht kalkuliert worden, weil sie nicht vorhersehbar waren. Hier finden wir gemeinsam mit den Mitarbeitern eine Lösung.

Prozesse vollständig und konkret darstellen und bewerten

Dies ist ein wichtiger Schritt, der viel Zeit und Manpower in Anspruch nimmt, doch er ist essenziell für den weiteren Verlauf unserer gemeinsamen Arbeit. Wir schauen uns Schritt für Schritt den Prozess an und bilden jeden einzelnen davon grafisch und zeitlich ab.
An dieser Stelle setzen sich alle Prozessbeteiligten zusammen und die ersten gemeinsamen Verbesserungen werden gebrainstormt und können – je nach Schwierigkeitsgrad und Aufwand – bereits umgesetzt werden.

Diese Vorteile bietet eine prozessoptimierte Fertigung

Neben den monetären Vorteilen gibt es natürlich auch die nicht monetären Vorteile, die durch eine Prozessoptimierung entstehen.

  • Nachhaltige und keine kurzfristige Kostenersparnis
  • Optimale Personalplanung
  • Agile und gelebte Prozesse
  • Motivierte und selbstorganisierte Mitarbeiter
  • Gesteigertes Verantwortungsbewusstsein für Mensch und Material
  • Klare Prozessverantwortlichkeiten

Verschwendung

    Unsere Experten

Sascha Jonen

Geschäftsführender Gesellschafter
Staatl. geprüfter Controller & IfUS-Sanierungsberater

Michael Butz

Gründer
Experte für Restrukturierung, Controlling,  Strategieentwicklung & Innovation
Dipl. Ing. / MBA