Restrukturierung & Turnaround
Eine Krise hat viele externe und interne Facetten.
Um rechtzeitig und gestärkt aus der Krise hervorzugehen ist eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit erfahrenen Spezialisten und ggf. einem CRO (Chief Restructuring Officer) empfehlenswert. Diese ebnet den Weg in die Restrukturierung und den Turnaround.
Top Themen:
Um Krisen bewältigen zu können, ist es wichtig, schon in „guten“ Zeiten Prognosen und Szenarien abzuleiten.
Zentrale Rolle spielt immer wieder das Controlling, das nicht nur Zahlen, sondern auch zukunftsrelevante und qualitative Informationen und Prognosen zur Verfügung stellen muss.
Ein Restrukturierungs- bzw. Sanierungsgutachten analysiert die Ist-Situation, bestimmt das Krisenstadium sowie Umsetzungspotentiale und Maßnahmen.
Finanzgebern (Gesellschafter, Banken oder Investoren) dient das Gutachten eines Dritten als Entscheidungsgrundlage für notwendiges Kapital während der Sanierung und Restrukturierung.
Unsere Kompetenzen
Erfahren Sie hier mehr über unsere Vorgehensweise in der Restrukturierung und dem Turnaround.
In einer ersten Analyse beurteilen wir für eine Restrukturierung in enger Zusammenarbeit mit Ihnen eine mögliche Zahlungsunfähigkeit und erstellen eine entsprechende Liquiditätsplanung.
Eine erste Standortbestimmung bzw. Analyse Ihres Unternehmens erreichen wir durch eine ganzheitlichen Betrachtung des Unternehmens, um das Krisenstadium des Unternehmens zu identifizieren.
Hierbei nutzen wir geeignete Software wie Corporate Planner und Microsoft BI zur Analyse Ihrer Daten. Die mit Ihnen erarbeitete Analyse zeigt sowohl plakativ den Ist-Zustand Ihres Unternehmens als auch potentielle neue Geschäftsfelder nach der Restrukturierung.
Notwendige Wettbewerbsvorteile und -strategien werden ergänzend erarbeitet. Ausgehend von der IST-Analyse erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam Ihre geeignete Strategie und entwickeln zudem ein zukunftsträchtiges Unternehmensleitbild.
Unsere Sanierungsplanung während der Restrukturierung wird in die Software Corporate Planner integriert und durch mögliche Szenarien erweitert. Hieraus lassen sich die entsprechenden GuV-, Liquiditäts- und Bilanzplanungen ableiten. Alle erstellten Planungen erfolgen bis auf Monatsbasis und lassen sich im Rahmen der Cashflowplanung auch auf Wochenbasis darstellen, um sofort die notwendige Steuerung des Unternehmens intern zu begleiten.
Auf Basis der von uns erarbeiteten Sanierungsplanung sowie der vorgelagerten Phasen der Restrukturierung erhalten Sie das Sanierungskonzept sowie eine Aussage zur Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens sowie geeignete Maßnahmen, die sinnvoll umzusetzen sind. Die Ausarbeitung des Konzeptes wird dann nach Freigabe der Geschäftsleitung den entsprechenden Finanzierern zur Verfügung gestellt und präsentiert.
Die Erstellung eines nachhaltigen Konzeptes während der Restrukturierung stellt in erster Linie den Beginn einer erfolgreichen Sanierung dar. Essentieller Bestandteil ist es jedoch, die gemeinsam erarbeiteten Maßnahmen zielgerichtet, konsequent und nachhaltig umzusetzen. Hier stehen wir in vielfältiger Form mit unserem interdisziplinären Team individuell zur Verfügung. Insbesondere unser externes Controlling könnte Ihr Reporting künftig weiter betreuen.
Ihr Erfolg ist unser Ziel
Sie möchten Ihre Erträge wirklich und nachhaltig steigern? Lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen voranbringen und kontaktieren Sie uns noch heute. Maßgeschneiderte Lösungen und Expertenwissen wartet auf Sie.
Ihre Experten
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Wirtschaftsingenieur & ll.m.