Expertise
Einkauf
Die Rolle des modernen Einkaufs umfasst die strategische Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen zu einem Optimum hinsichtlich Preis, Termin und Qualität sowie unter Einhaltung von ESG-Zielen, um die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu steigern. Dies beinhaltet die Identifizierung zuverlässiger Lieferanten, die Verhandlung von optimalen Konditionen sowie die Sicherstellung einer resilienten Lieferkette. Zudem trägt der moderne Einkauf durch die Analyse von Markttrends und die Integration digitaler Lösungen zur Optimierung des Beschaffungsprozesses bei. Wir von mbcp gestalten mit Ihnen die Zukunft, den Einkauf von heute im Hier und Jetzt:
Top Themen
- Global Sourcing & Nearshoring: Die richtige Strategie zur Kostenoptimierung durch Ihren Einkauf – Einsparungen stehen nach wie vor oben auf der Agenda.
- Nachhaltigkeit im Einkauf: Wer es ernst meint, muss im Einkauf handeln, weil die Erreichung von ESG-Zielen maßgeblich durch Lieferketten beeinfluss wird.
- Digitalisierung & Künstliche Intelligenz: Wir zeigen Ihnen, was heute passend für Ihre Organisation sinnvoll integriert werden sollte.
- Den Einkauf für die Zukunft rüsten: Strategie, Organisation, Prozesse, Menschen, Methoden & Tools.
- Wertschöpfungsketten das Optimum aus dem Zielpentagon: Kosten, Termin, Qualität, Nachhaltigkeit und Resilienz.
- Auf Basis effizienter Kostenstrukturanalyse Potenziale erkennen und heben.
- Als Beziehungs- und Netzwerkmanager treibt der Einkäufer Innovation voran.
Unsere Kompetenzen
Wir schließen die Lücke.
Suchen Sie eine Interimslösung im Einkauf? Fehlen Ihnen (temporär) die Ressourcen oder haben Sie schlichtweg aktuell keine Zeit? Benötigen Sie Coachings oder spezielle Schulungen für Ihr Einkaufsteam?
Egal, ob auf strategischer oder auf operativer Ebene: mit unserer Einkaufserfahrung und technischem Verständnis übernehmen wir Aufgaben auf Zeit und punkten durch sofortige Einsatzbereitschaft – ohne lange Einarbeitungszeiten. Bei Bedarf stimmen wir gemeinsam mit Ihnen gerne ein individuelles Schulungs- oder Coachingangebot für Ihre Mitarbeiter ab, damit diese bereit für zukünftige Herausforderungen sind.
Erarbeitung einer einheitlichen Strategie innerhalb Ihrer Organisation.
Welchen Wertebeitrag kann der moderne Einkauf überhaupt leisten? Wie sieht die optimale Einkaufsstrategie für Ihr Unternehmen aus? Wie richten Sie Ihre Ziele bestmöglich aus, sodass Ihr Einkauf auch wirklich Einsparungen erreicht? Dazu erarbeiten wir zunächst gemeinsam mit Ihnen Ihre individuelle Einkaufstrategie, abgeleitet von den Unternehmenszielen, inkl. Zielsetzung – zugeschnitten auf Ihr Unternehmen. Diese dient als Basis für Handlungsoptionen und ebnet damit den Weg für echte Einsparungen und Mehrwerte.
Richtig aufgestellt und mit einer klaren Zielsetzung vor Augen ist der Einkauf bestenfalls ein enormer Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. Ein gut aufgestellter Einkauf realisiert somit die Reduzierung von Kosten bei aktiver Gestaltung der Wertschöpfung. Sowohl die Wettbewerbssituation für Lieferanten als auch das Risikomanagement müssen durch den Einkauf sichergestellt werden. Unsere eingehenden Analysen berücksichtigen dabei sowohl den direkten als auch den indirekten Einkauf.
Die Chancen der Digitalisierung erkennen.
Wir wissen, dass die Digitalisierung aus der modernen Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken ist. Denn sie bietet zahlreiche Chancen zur Effizienzsteigerung, Kosteneinsparung und Verbesserung der Prozesse. Jeder Unternehmensbereich ist bestens dafür geeignet, von ihr zu profitieren. Allerdings wird die Digitalisierung im Einkauf von Unternehmen heute meist immer noch nur unzureichend berücksichtigt. Wir unterstützen dabei, vorhandene Ressourcen durch mehr Datentransparenz sinnvoll einzusetzen und machen Sie wettbewerbsfähig.
Den Schritt zu mehr Nachhaltigkeit gehen.
Unternehmen müssen sich heute neben der Erzielung von Einsparungen auch immer mehr an ihren umgesetzten Nachhaltigkeitsstrategien bewerten lassen. Stakeholder und nicht zuletzt der Planet haben ein berechtigtes Interesse an grünen Wirtschaften. Möglich ist dies aber nicht, ohne die Kosten genau im Blick zu halten. Denn es bleibt der Preis, der immer eine Rolle bei Kaufentscheidungen spielen wird, da die Wettbewerbsfähigkeit die Überlebensfähigkeit des Unternehmens sichert.
Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden Strategien für mehr Nachhaltigkeit, damit der Einhaltung der ESG-Regeln nichts mehr im Weg steht.
Der Einkauf muss sich transformieren.
Um effizient mit dem Fokus auf Kunden einen entscheidenden Wertebeitrag leisten zu können und so die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens insgesamt sicherzustellen, muss sich der Einkauf verändern. Dies setzt die Formierung in eine agile Organisation voraus, mit der die komplexe und sich schnell ändernde Umwelt (politisch, technisch, ökologisch, kulturell) resilient gemeistert werden kann. Die 5 Säulen sind individuell fein aufeinander abzustimmen, damit sich die Strategie entfalten und der Erfolg einstellen kann: Strategie, Organisation, Prozesse, Menschen, Methoden & Tools.
Strukturierung der Ausgaben.
Welche Warengruppen sind strategisch wichtig für Ihr Unternehmen? Welche Warengruppenstrategien sollten Sie daraus ableiten und verfolgen? Lohnt sich überdies Global Sourcing? Oder ist doch Nearshoring das Gebot der Stunde? Auf Basis der zuvor definierten Strategie und der geschaffenen Transparenz innerhalb der eigenen Ausgaben können somit Einsparungen in Ihrem Einkauf aktiv generiert werden.
Wir helfen Ihnen dabei, die Warengruppenstrategie an Ihre Bedürfnisse angepasst, zu definieren. Daraus leiten wir die Maßnahmen ab, die anschließend zu einer kostenoptimalen Beschaffung unter Berücksichtigung der Unternehmensinteressen führen. Die professionelle Umsetzung übernehmen wir komplett auf Erfolgsbasis. Dadurch profitieren Sie vom Erfolg bei gleichzeitiger Kostenkontrolle und tragen somit keinerlei Risiko.
Einflussfaktoren identifizieren und Hebel zu Einsparungen im Einkauf zu nutzen.
Welche Materialien haben einen direkten Einfluss auf Ihr Produkt? Wie reagieren Sie auf Veränderungen maßgeblicher Kostentreiber? Der direkte Einkauf beschafft alle Güter, die unmittelbar in das Produkt einfließen. In der Praxis industrieller Unternehmen zählen zum direkten Material Rohstoffe und Zukaufteile beziehungsweise -komponenten, aber auch Dienstleistungen am Produkt. Die Kosten sind dem Unternehmer regelmäßig bekannt und stehen somit auch im Fokus, weil sie naturgemäß einen direkten Einfluss auf den Produktpreis haben. Hier sind Kostenänderungen schnell messbar. Verstärkt wird das durch den Trend sinkender Wertschöpfungstiefen, wodurch die Einflussgröße des Einkaufs am Unternehmenserfolg zunehmend steigt.
Potenziale lokalisieren und im Einkauf Einsparungen realisieren.
Was ist der indirekte Einkauf? Oder anders gefragt, welchen Einfluss hat der indirekte Einkauf auf Ihren Unternehmenserfolg?
Alles, was nicht im Rahmen des direkten Einkaufs beschafft wird, zählt zum indirekten Einkauf. Dementsprechend werden hierüber alle Güter und Dienstleistungen beschafft, die folglich nicht direkt ins Produkt einfließen. Die Kosten stehen oftmals nicht im Mittelpunkt der Betrachtungen. Gerade in Konzernen richtet sich der Fokus auf sogenannte P&L Savings – Cost Avoidance wird vernachlässigt. Wir finden: zu Unrecht! Denn neben dem direkten Einkauf direkten Einkauf birgt der indirekte Einkauf oft ungeahnte Potenziale. Wir analysieren diese und heben diese gemeinsam mit Ihnen.
Einkauf von Investitionsgütern.
Sie wollen investieren und benötigen dafür allerdings professionelle Einkaufs- und Projektunterstützung? Betrachten Sie neben dem Kaufpreis auch sämtliche Kosten? Kennen Sie die gesamten Kosten Ihrer Investitionen? Wir übernehmen mit unserer Erfahrung nicht nur regionale, sondern auch internationale Einkaufsprojekten sowie die Beschaffung von Investitionsgütern – und das auf allen Ebenen: von der Strategie bis zur operativen Umsetzung sind wir DER Partner an Ihrer Seite.
Von der Spezifikation über die Ausschreibung, von Verhandlungen bis zur Abnahme des Gewerks kennen wir die Prozesse im Detail. In der Beschaffung technisch anspruchsvoller Maschinen und Anlagen stehen wir Ihnen daher gerne beratend zur Seite. So helfen wir Ihnen garantiert, auch bei diesem Einkauf Einsparungen zu generieren. Praktikable TCO-Betrachtungen sind kein Fremdwort für uns. Gerade in längerfristigen Projekten bekleidet der moderne Einkauf die Funktion als Beziehungs- sowie Netzwerkmanager und schafft damit Innovationskraft.
Analyse und Optimierung der Einkaufsprozesse.
Wie optimal sind Ihre Prozesse rund um das Thema Beschaffung abgestimmt? Welcher Stellenwert kommt Ihrer Einkaufsabteilung zu? Ist Ihr Einkauf rechtzeitig eingebunden?
Sowohl effektive als auch nachhaltige Prozesse sind im Einkauf unerlässlich, um Ressourcen zielgerichtet einzusetzen. Mit den richtigen Tools kann sich Ihr Einkauf auf seine Kernaufgaben fokussieren und nicht nur Kosten einsparen, sondern auch Mehrwerte für das Unternehmen generieren. Selbstverständlich ist die frühzeitige Einbindung der Einkaufsabteilung maßgelblich für den Erfolg entscheidend. Auch innerhalb der Prozesse spielt das unternehmensinterne Netzwerk sowie die einzelnen Lieferantenbeziehungen eine wichtige Rolle.
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